許倬雲先生《從領導看歷史》第一章 公司與領導
第一章公司與領導 領袖在哪裡 — 領袖與群體的關係 廿一世紀的企業特色— 4 企業領袖在社會上的角色— 9 領袖的定義及其神話— 14 領袖的統御方式 —18 假如公司是一個部落 -- 次級文化的因應之道 部落組織的特性— 26 公司「文化」及公司認同感— 30 留人不留人，流動性的利弊— 35 領導者領導範圍的限度— 39 將將與將兵— 43 分工與授權— 46 第一章公司與領導 廿一世紀的企業特色 這一章的主題是「領袖在哪裡？」副題是「領袖與羣體的關係」。所要討論的是領袖的型態以及對外的問題。 爲什麼要談企業界的領袖？這是二十世紀下半段才興起的現象。過去我們所謂的領袖，總是指著「帝王或將相」。而現在有個名稱叫做「企業領袖」。從二十世紀的下半段開始，即五、六〇年代之間，我們逐漸看出，世界上的政治、經濟情勢逐漸轉成爲私家方面。私家的力量要大於官方或公家的力量，所以過去原是帝王將相所做的事，現在慢慢變成爲我們一般人成立的團體及其中帶頭的人所要做的事。另外在二十世紀下半段自願組成的團體如：教會、各種服務團體、同業公會 …… 等，其成長的速度均無法與企業團體的成長速度相提並論。整個二十世紀的下半段，尤其是最近二十餘年來，企業團體的成長速度是呈加速度進行的。 在企業的本身，有幾個特殊的現象：每一個單獨企業得很龐大，而企業與另外企業團體之間，互相運作、互相影響、互相有關連的情況也比過去活潑得多。台灣這幾年，恰好就趁著這二十多年來的成長潮流，在企業界成長的速度上，比其他地方更快，正好趕上了一個上升潮。我們看見今天的台灣，私家經濟已遠大於國家、官家經濟。 若從量的方面來說，這一個趨勢是個上升的曲線；若從質的方面來說，我們可以參考約翰，奈斯比特（ John Naisbitt ）在他所著的「大趨勢 」（ Megatrends ）一書中，列舉出影響未來的工作、生活和財富的十大趨勢： 1. 從產業社會到資訊社會：企業是生產的，一個企業也許是交換的，但是它主要以生產爲主體，最後也都是生產上。 2. 從能量科技到高科技 / 高感應：所用的都是一般性的科技，這叫做能量科技（ force technology 或 energy technology ），就是用能量來做的科技。 3. 從國家經濟到世...
