發表文章

許倬雲先生《從領導看歷史》第一章公司與領導

圖片
  第一章公司與領導 領袖在哪裡 — 領袖與群體的關係。 廿一世紀的企業特色 --4 企業領袖在社會上的角色 --9 領袖的定義及其神話 --14 領袖的統御方式 —18   假如公司是一個部落 -- 次級文化的因應之道 部落組織的特性 --26 公司「文化」及公司認同感 --30 留人不留人,流動性的利弊 --35 領導者領導範圍的限度 --39 將將與將兵 --43 分工與授權 --46   第一章公司與領導 廿一世紀的企業特色 這一章的主題是「領袖在哪裡?」副題是「領袖與羣體的關係」。所要討論的是領袖的型態以及對外的問題。 爲什麼要談企業界的領袖?這是二十世紀下半段才興起的現象。過去我們所謂的領袖,總是指著「帝王或將相」。而現在有個名稱叫做「企業領袖」。從二十世紀的下半段開始,即五、六〇年代之間,我們逐漸看出,世界上的政治、經濟情勢逐漸轉成爲私家方面。私家的力量要大於官方或公家的力量,所以過去原是帝王將相所做的事,現在慢慢變成爲我們一般人成立的團體及其中帶頭的人所要做的事。另外在二十世紀下半段自願組成的團體如:教會、各種服務團體、同業公會 …… 等,其成長的速度均無法與企業團體的成長速度相提並論。整個二十世紀的下半段,尤其是最近二十餘年來,企業團體的成長速度是呈加速度進行的。 在企業的本身,有幾個特殊的現象:每一個單獨企業得很龐大,而企業與另外企業團體之間,互相運作、互相影響、互相有關連的情況也比過去活潑得多。台灣這幾年,恰好就趁著這二十多年來的成長潮流,在企業界成長的速度上,比其他地方更快,正好趕上了一個上升潮。我們看見今天的台灣,私家經濟已遠大於國家、官家經濟。 若從量的方面來說,這一個趨勢是個上升的曲線;若從質的方面來說,我們可以參考約翰,奈斯比特( John Naisbitt )在他所著的「大趨勢 」( Megatrends )一書中,列舉出影響未來的工作、生活和財富的十大趨勢: 1. 從產業社會到資訊社會:企業是生產的,一個企業也許是交換的,但是它主要以生產爲主體,最後也都是生產上。 2. 從能量科技到高科技 / 高感應:所用的都是一般性的科技,這叫做能量科技( force technology 或 energy technology ),就是用...

許倬雲先生《從領導看歷史》改版自序與自序

圖片
  一、《從領導看歷史》 — 改版自序 《從歷史看領導》一書原是幾場談話的記錄,成書以後,居然成爲暢銷書遺是始料所未及!由本書能夠有不少讀者垂愛下願,也似乎反映了一個社會現象。今天是民主政治的時代,政治是大衆的事,人人可以有其主張,未來不必再像過去一樣,有一個真命天子。今天是開放與自由的社會,衆生平等,人人有其不容輕忽的尊嚴;未來也不必再像過去一樣,有一個瞻望仰視的權威。在這一前提下,「領袖」的功能,應是相當萎縮,則討論領袖的書籍,又何以有其市場? 這一現象,當由社會學的觀點討論。 今天的確是人人有主體性的時代,卻也是組織日益龐大複雜的時代。 從任何一方面看,個人都被「組織」綁住了,個人幾乎不能逃於天地之間 ,不能再有不問世事的逍遙日子。在這種條件下,人只盼所在的組織不是太糟,因爲個人已很難抵抗「組織」的拘束與牽絆。任何組織,不論是政府、企業、或社團,都有其一定的結構,而其中又一定不能躲過,有一個帶頭的人,這就是大家心目中的領袖。領袖可以假借組織的力量,憑藉威靈,對組織中的成員,有極大的影響力。於是,今天不必有皇帝,不必有族長,不必有教父,大家還是十分在意誰是領袖。領導的風格,又直接與領袖個人的品德與能力有密切的關係。於是,大家還是十分在意,領袖是如何領導的。 本書改版時,我的僑居地美國,正有了一代新的領袖,其所作所爲,頗引發一些感觸。同樣的,我生於中國大陸,長於台灣,這兩塊土地上,也都有了一代新的領袖人物,其所作所爲,亦頗引發一些感觸。改版爲序,少也是由於這些感觸而起。 美國政治領袖,柯林頓、金瑞契 …… 這一批人物,都是第二次大戰以後出生的一代。戰後的美國國力如日中天, 生活空前優裕,他們生長在這一時 代,從未經過憂患困苦,堪稱爲天之驕子 。最近數十年來,美國文化有過相當深 邃 的變化,呈現强烈的多元性。在開放的社會,又是多元競秀的文化,人們可以有許多不同的抉擇,以尋到安身立命之所。然而,也有不少人,在多元的情況下,無所適從,乾脆不再選擇。故是,一切價值,都成爲相對,也就没有了可以遵循的規範了。 這一代美國的領袖們,不論是在政府,還是在民間,生於優裕富足, 大多缺少堅韌的撐持力。另一方面,物質生活舒適,好逸惡勞,有 相當强烈的貪得之念, …… 而且最好是不勞而獲!這種背景,遂使柯林頓等人,不能免於白水案等不乾不淨的污染。 柯林頓上任以來,從他們...